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Session Downloads

Montag, 26.06.2017, Vormittag

Track Abstract / Download Raum
  Genuine agility is enormously effective in helping us achieve our dreams. Unfortunately, Agile has grown into a complex tangle of roles, rituals, frameworks, tools, processes and certifications. We need a return to simplicity. Modern Agile is here... read more

PDF icon modernagilegermany2017-low.pdf

Montag, 26.06.2017, Nachmittag

Track Abstract / Download Raum
  Moderne Organisationsentwicklung. Mehr Transformationsbegleitung. Weniger Personaladministration. Schneller, besser, anders zusammenarbeiten. Kompetenz vor Hierarchie. Kreis statt Kästchen. Selbstorganisiert. Selbstverantwortet. Partizipativ. Die... read more

PDF icon hr_fuers_geschaeft_db_vertrieb_agile_world_26._juni_-_low_res.pdf
  Die präsentierte Methodik wurde über mehrere Jahre iterativ & inkrementell entwickelt. Für die Problem-Stellung „Entscheidungsfindung für ProductOwner – Priorisierung & Fokus“ wurde eine effektive & effiziente Arbeits-... read more

PDF icon aglwrld_bokherontix_dragon-treasure_2017-06-26rlsd.pdf
PDF icon aglworld_dragonshield4sap_bok_2017-06-26rlsd.pdf
  2014 startete das dm-drogeriemarkt konzerninterne IAM Dienstleistungsteam eine Initiative um die Transparenz und die Teamsituation zu verbessern. Was als Teamcoaching begann, wurde zu einem gemeinsamen, langen und lehrreichen Weg. Sehr oft kamen... read more

PDF icon unser_weg_-_dm.pdf
  Wie Führungskräfte das Instrument der agilen Führung lernen Führungskräfte sehen sich aktuell immensen Erwartungen ausgesetzt. Einerseits Stabilität und Effizienz garantieren, andererseits aber Organisationen wendig, zukunftssicher und fit... read more

PDF icon deathmetal_ehrlichhablick.pdf
  12 Month Later: Wie ich OKRs heute einführen würde, und warum Objectives and Key Results – kurz OKRs – sind ein Modell, mit dem sich strategische Ziele hervorragend an die Arbeit beliebiger Teams koppeln lassen. Mit OKRs definiert man... read more

PDF icon 170626_agile_world_2017_talk_2p.pdf
  Recruiting passiert häufig noch recht traditionell entlang der Hardskills. Aus Entwickler*innensicht spielen das Bauchgefühl sowie die Erfahrung aus dem Daily Biz eine größere Rolle. Beide Perspektiven sollten in Recruitingverfahren Betrachtung... read more

PDF icon recruiting_im_team.pdf
  In 2015 reifte die Idee von „transparenten Gehältern“ bereits in den Köpfen einiger Kollegen. Doch es gab Widerstände unter dem Rest der Crew. Also bedienten wir uns eines „Kultur-Hacks“: In einer Bierlaune gründeten wir den... read more

PDF icon 2017-06-26_ueber_den_geheimbund_zu_neuem_gehaltsworkflow_09.pdf
  Unser Gehirn ist evolutionsphysiologisch aufs Überleben und damit verbundene schnelle Entscheidungen programmiert, die jedoch nicht immer korrekt sind. Das lässt uns im Alltag immer wieder in Denkfallen tappen, offensichtlich rational gefällte... read more

PDF icon kognitive_verzerrung_-_glaube_nicht_alles_was_du_denkst.pdf
  Als Agile Coach oder Scrum Master in einem Team neu zu starten handhabt jede*r unterschiedlich und es verläuft nie gleich. Teams haben unterschiedliche Historien, Kulturen und Bedürfnisse, um nur einige Aspekte zu nennen. Dieser interaktive Workshop... read more

PDF icon 170626_starting_in_a_team.pdf
  Vertrauen ist ein kultureller Basisbestandteil und wesentlicher Erfolgstreiber zeitgemäßer Organisationsformen. Mein Vortrag beinhaltet einen reflektierenden Blick auf das Thema und will folgende Fragen beantworten: Abgrenzung des Begriffes, was... read more

PDF icon vertrauen_agile_world_2017.pdf
  In agilen Projekten sind herkömmliche Verfahren für Entscheidungen wie hierarchisches Anweisung, detaillierte Regelwerke oder demokratische Abstimmungen nicht mehr effektiv genug, um den komplexen Gegebenheiten gerecht zu werden. In diesem... read more

PDF icon entscheidungsmethoden_kho_guenther.pdf
  Der hyperbolische Thread-Koeffizient ist der einzig wahre KPI. Er misst, wie wirksam eine Führungskraft ist. Damit macht er die Digitalisierung erfolgreich.

PDF icon der_hyperbolische_thread-koeffizient.pdf
  Wir schreiben gemeinsam an den "Neuen Geschichten vom Scrum", die voraussichtlich im Herbst 2017 erscheinen werden. In Form einer Lesung wollen wir vorstellen, vor welchen neuen Herausforderungen die Protagonisten des ersten Bandes ("... read more

Dienstag, 27.06.2017, Vormittag

Track Abstract / Download Raum
  living Feedback Wir kennen sie alle, die Feedback-Regeln... Als Geschenk kommt es daher, wir dürfen uns bedanken und es auch mal ignorieren... Klingt ganz einfach, oder? Und trotzdem fällt es vielen Menschen schwer, Rückmeldungen zu geben oder zu... read more

PDF icon livingfeedback-2017-lowres.pdf
  We are learning better ways to develop software by doing it and helping others do it. What would software development look like without estimates? Is it even possible to run a software project without estimating? In this talk we review some of the... read more

PDF icon noestimates_-_10_new_principles_for_software_development_-_low_res.pdf
  Wenn wir viele Agilisten über agile Transformationen und Change-Prozesse reden hören, fehlt unserer Ansicht nach oft eine sehr wichtige Komponente: um den agilen Change zu starten brauchen wir das Vertrauen und das Mandat des aktuellen Managements.... read more

PDF icon vw_wie_war_das_mit_fuehrung_im_agilen.pdf
  In today’s world we are constantly confronted with the message that the competition is breeding down our necks, that the market and environment are changing and we need to change with them. And most importantly, we are told that we need to... read more

PDF icon vasco_duarte_-_agile_innovation_-_product_management_in_turbulent_times_distribution.pdf
  Ein moderner Kaffee-Vollautomat mit leuchtendem Display und verschiedenen Auswahlmöglichkeiten. Davor ein Konsument, der sich seinen Wunsch-Latte Macchiato zubereiten lassen will: Viel Milch, doppelte Portion Espresso. Prüfende Blicke, hier und da... read more

PDF icon ihr_kundenversteher.pdf
  In the past we’ve built businesses and organisations to last. We were afraid. We needed predictability to feel safe. Now we have the confidence to grow businesses that offer less safety yet more creativity, serendipity and fun. We foster... read more

PDF icon agileworld_surprisability.pdf
  Large corporations have pursued different ways of addressing the need to speed up successful innovation. The fastest, but most expensive way is to buy successful start-up companies. The slowest, but most sustainable way is to change the corporate... read more

PDF icon von_lean_startup_zu_innovation_labs.pdf
  Building Team Trust with LEGO and Solution Focused Coaching

PDF icon teamtrust_lego_sf_agileworld.pdf
  Eine agile Transition wirft viele komplexe Fragen auf: Wo sollen wir anfangen? Wie macht man eigentlich agile Buchhaltung, agile HR, oder agiles Management? Was passiert mit unserer Unternehmenskultur? Und wie begegnet man dem existenziellen Risiko... read more

PDF icon bernhard_bockelbrink_-_hypothesengetriebene_agile_transitionen_mit_s3_agile-world-2017.pdf
  Das 2014 gegründete Unternehmen „REWE digital“ (aktuell ca. 600 MA) ist angetreten, die digitale Strategie der REWE Group neu aufzustellen. Innerhalb von 2,5 Jahren gab es hierbei ein Wachstum von 1 auf mittlerweile 30 agilen... read more

PDF icon von_0_auf_30_teams_-_low_res.pdf
  Es existieren viele agile Frameworks im Markt. Die Frameworks dienen zur Skalierung der Agilität. Wir wollen mit Euch Miss-User und Best Practises bei der Einführung zu SAFe teilen und diskutieren. Es soll am Ende des Workshops ein Poster mit den... read more

PDF icon safe_messup_agileworld17_becker_willner.pdf
  Unsere Herausforderung: Vom kleinen Wasserfall hin zu kollaborativer Produktentwicklung Alles war gut. Wir hatten seit etwa einem Jahr nach Scrum gearbeitet und releasten am Ende jedes Sprints, also spätestens alle zwei Wochen. Die Velocity war... read more

PDF icon row-row-row-your-boat-gently-down-the-watterfalll.pdf
  Sieben Jahre sind vergangen, seitdem wir als congstar im Rahmen einer Projektkrise auf agile Vorgehensweisen in der Softwareentwicklung geschwenkt sind. Was anfangs neu und ungewohnt war, gehört jetzt zu unserem Alltag. Kaum einer unserer Kollegen... read more

PDF icon ueber_sieben_bruecken_musst_du_gehen_v04.pdf

Dienstag, 27.06.2017, Nachmittag

Track Abstract / Download Raum
  In this session, Professor Julian Birkinshaw will talk about the key ideas from his forthcoming book “Fast/Forward” where he argues that the current obsession with big data and data-driven decision making is overstated. The firms that... read more

PDF icon fast_forward_-_julian_birkinshaw_-_low_res.pdf
  Die Entscheidungen, die ein Product Owner bei der Priorisierung des Backlogs treffen muss, sind alles andere als einfach. Was ist wichtiger: Security oder Usability? Kommt als nächstes ein weiteres Feature oder werden technische Schulden... read more

PDF icon dasfuenftewertepaar.pdf
  Immer mehr Agenturen schwenken von Projektbeauftragung um zur Entwicklung eigener Softwareprodukte. Doch was bedeutet das für das ausführende Team, wenn plötzlich kein externer Kunde mehr technische Vorgaben macht, sondern hausintern die... read more

PDF icon wirmachenjetztinprodukten_rr.pdf
  Wir befinden uns mitten im Change. Von einer stark hierarchisch geprägten Organisation mit fast 900 Mitarbeitern gehen wir seit zwei Jahren in Richtung einer agilen Netzwerkorganisation. Dabei richten wir uns in unseren Strukturen und Prozessen... read more

PDF icon organisationsentwicklung_mit_prinzip_-_oliver_paegelow.pdf